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沙漠掘金 经典EMBA管理体验式课程

2016-06-07 19:08:31 | 查看: 1374
摘要:1.本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。2.已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;3.已被Coco-cola、Philips、Johnson& Johnson、Pepsico、ABB、…


1.本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。

2.已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;

3.已被Coco-colaPhilipsJohnson& JohnsonPepsicoABBUnisonoBP-SeccoLanxessRhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训;

4. 据反馈统计,90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。

【授课时间】0.5天——1

 

【培训流程】一天(六小时)

900——930

 破冰,建立小组

 930——1200

 沙盘模拟训练:

团队成立,准备经营进入角色,确定团队整体目标,如何分解实现

1300-1400

 沙盘模拟训练:完成目标

 1400——1600

 活动总结和点评

 


【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,通过讲师引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出实际工作中存在的一些问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。

 

【课程特点】

“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是,“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。

 

【课程背景】

几支探险队去沙漠寻金,从大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天,其中至少13天是在来回的路上,有12天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可每天1千磅的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。在沙漠里,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。

另外,在大本营外还有一位老人,据说能告诉你有关沙漠的情况,但不能确知他的话的真假.

 

【学习对象】

中高层经理和主管,团队领导

各级面临目标导向的销售人员、主管和经理

立志卓越的优秀职场才俊

各行业、各领域的精尖专业人才

需要提升潜能、提高组织管理能力的员工

 

【针对课题】执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向

 

【课程目标】

理解沟通对组织的重要性,更清楚的知道管理者沟通能力的重要性,学会、清除沟通障碍,让组织发挥更大的功能;加强管理者对有效沟通的能力。

 

【课程内容】

 队员被分为小队后,组成几支探险队去沙漠寻金,从大本营出发,每支队伍所处条件完全相同。

1.探险队=组织机构;

2.金子=价值或利润;

3.水和食物=成本;

4.天气=未知的境遇;

5.老人=外部的咨询机构

每个小队能得到相同预备金。这预备金可以购买得等价物资如指南针、水、食物,额外配有一头骆驼。整个行程25天,时间分配小队自行决定。个别物品有使用限制。

在前行的路上,有绿洲、村庄和沙漠,会遇到不同天气变化,每种天气情况下所消耗的物资各不相同。另外,在大本营外还有一位老人,能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况。

最早返回大本营的第一支探险队,带回金子每磅能兑换最高的现金;以后的返回探险队,金子兑换现金依次递减,最终兑换回的现金最多的队为获胜队。


 

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